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绿地城投集团四季度工作会议贯彻落实绿地控股集团业绩冲刺会精神

时间:2020-10-17

来源:原创/投稿/转载作者:管理员点击:

  2020年四季度是绿地集团实现指标不减、任务不变、确保全年目标达成的攻坚阶段,做好四季度工作,对决胜大基建产业全年各项目标任务,推动绿地集团持续高质量发展,具有十分重要的意义。

  为了总结三季度成绩,部署四季度工作,也为了更好贯彻落实绿地集团和绿地大基建集团业绩冲刺会的精神,绿地城投集团于10月14日召开了2020年四季度冲刺工作会议,吹响了2020决战必胜的号角,绿地城投人全面动员、精密部署、狠抓落实,带领团队,全力冲刺四季度业绩,为完成年度各项目标任务而冲刺。绿地大基建集团总裁、绿地城投集团董事长吴卫东,绿地城投集团副总裁欧阳兵,绿地城投集团总裁助理冯肖雯出席会议并讲话,各中心、项目公司、区域中心和公路工程局集团负责人及相关人员参会。

  会上,绿地城投集团副总裁欧阳兵向大家传达控股集团、大基建集团四季度冲刺会议的精神,并就城投集团三季度工作和四季度计划作汇报。根据绿地控股集团冲刺会议精神,各单位、各部门要精准施策,深度释放混改内动力,注重凝聚共识、营造氛围,不断释放活力、激发动力、挖掘潜力,为完成全年目标任务提供保障。

  同时,根据大基建集团召开主题为凝心聚力、聚焦重点、精准施策、力求实效的四季度业绩冲刺会,三季度以来大基建集团围绕转观念、抓机遇、补短板、防风险12字工作方针,凝心聚力奋进、同心同欲同行,各项主要经济指标均保持了同比正增长势头,实现了较快发展。同时还在广西建工混改、重大项目落地、融资工作、科技研发等重要工作上取得了进展,有进步、有成效、有亮点。

  在2020年三季度,绿地城投集团交出了一张漂亮的成绩单。第一,盈利水平保持平稳,业务拓展持续加快。三季度预计利润总额完成季度指标110%,超额完成当季目标。新签项目中标方面,集团外业务已提前完成年度目标。第二,启动组织架构调整,提升经营管理水平。一方面强化专业分工,设立技术研发中心,另一方面抢抓市场机遇,调整绿地建筑组织架构。第三,规模质量两手抓,业务发展保持韧性。在发挥优势特色,实现市场拓展突破的基础上,优化业务结构,做实新签项目。第四,围绕项目增效益,全面强化过程管控。不仅紧盯效率和流程,推动项目早收益。还抓牢重大节点和关键环节,在建项目取得阶段性成果。第五,创新融资持续拓展,集团授信再作突破。融资租赁、供应链融资等取得新进展,推动传统授信增额提款。第六,优化体制机制建设,增强基础支撑能力。完善法务风控体系,打造城投集团法务垂直化管理体系。强化人才梯队建设,着力补充管理人才及业务能手,扎实推进党建工作。

  最后,绿地大基建集团总裁、绿地城投集团董事长吴卫东作会议总结并对四季度工作提出要求。吴董指出,在经济和行业形势持续回暖的大环境下,城投集团三季度内部经营状况有喜有忧,为了不辜负集团对大基建产业寄予的厚望,也为了化压力为动力,四季度必须以立说立行的态度,狠抓各项工作部署落实。一是要真抓实干,抓铁有痕、踏石留印,不断通过化解难题开创工作新局面。二是要压实责任,将四季度指标责任到项目、到班组、到岗位、到个人,努力使各项要求落地生根。城投集团四季度全力冲刺年度各项指标任务要从以下几方面着手:

  一是指标不减、任务不变,全力回补经营缺口。营业收入、利润总额、中标签约额必须全力完成。

  二是集聚优势力量,加快市场拓展步伐。把握集团外业务拓展机遇,加快四季度储备项目签约落地。

  三是加快推动项目建设,严格落实项目管控。一方面,推动新签项目抢时间、抢落地,早开工、早建设,早出产值;另一方面,力争在建项目保产值、保进度,对重点交付项目,倒排工期,分专业、分工序细化剩余工程节点销项计划。

  四是持续强化基础管理,为集团发展提供有力支撑。不断加强人才队伍建设,严格法务风控管理,完善激励创新机制。

  五是做好年末收官工作,做实全年经营绩效。做好资金保障,加大清收清欠力度,做好年终决算和年度审计工作。

  六是提前筹划,为新一轮发展奠定基础。做好经营计划,加强项目储备,为明年开局奠定基础;加快机构转型,提升发展能级。

  正如绿地集团张玉良董事长所说,大基建产业为绿地整体发展做出了重要贡献,大基建产业仍然可以大有作为。绿地城投集团将把使命放在心上、把责任扛在肩上、把工作抓在手里,四季度继续以5+2、白加黑的状态、破釜沉舟的勇气,咬紧目标不放松,狠抓落实不动摇,以冲刺赶考的状态,以决战决胜的姿态,全面打响年底业绩攻坚战和保卫战,千方百计确保全年各项目标圆满完成!

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